Tre collaborazioni

Da strategia editoriale a sistema digitale

Per una società di publishing e formazione.

Il problema. Seguivano strategia, prodotto e relazione con i propri clienti, ma la componente tecnica dei progetti non era gestita internamente: serviva qualcuno che la prendesse in carico e la portasse in fondo.

I ruoli. Loro tenevano strategia, prodotto e rapporto con il cliente finale. Io trasformavo le esigenze nella soluzione tecnica e ne seguivo la realizzazione.

Cosa è stato realizzato. Nel tempo, la parte tecnica dei progetti destinati ai loro clienti: siti, funnel, acquisizione lead, nurturing e automazioni.

Rapporto pluriennale, proseguito su più progetti e più clienti.

Prendere in mano un progetto già avviato

Per una realtà con cui esisteva già una collaborazione professionale.

Il problema. Il progetto era già avviato: bisognava inserirsi in una situazione esistente, non partire da un foglio bianco.

I ruoli. Loro mantenevano la gestione complessiva e il rapporto con i propri interlocutori. Io ho preso in carico la parte tecnica.

Cosa è stato realizzato. La gestione dello sviluppo web e numerosi lavori successivi.

La collaborazione è proseguita nel tempo.

Chi ha lavorato con me