Chi sono
Ho iniziato a scrivere codice nel 2000, su progetti per realtà come ENEL e Infocamere. Poi ho passato sei anni come IT Manager, dal 2010 al 2016, dall'altra parte: quella di chi l'azienda la deve mandare avanti tutti i giorni, con i sistemi che ha. Oggi metto insieme le due cose per conto di chi vende progetti digitali e ha bisogno di qualcuno che capisca come realizzarli.
Ho iniziato nel 2000 come programmatore, lavorando a progetti per realtà come ENEL e Infocamere. Dal 2010 al 2016 sono stato IT Manager dell'azienda in cui lavoravo, seguendo infrastruttura, dati, sicurezza e innovazione tecnologica. Sono sei anni di gestione IT dall'interno di un'azienda, con visione tecnica e operativa insieme.
Nel 2016 ho fondato ScafNet, con cui lavoro con PMI, studi professionali e — sempre più — con consulenti e agenzie che hanno bisogno di un riferimento tecnico stabile. ScafNet è l'entità professionale dietro il mio nome: la persona con cui parli e l'azienda che fattura sono la stessa cosa.
In mezzo c'è stata anche una pausa. Mi ero fermato, e per ripartire ho fatto per un periodo anche il magazziniere nell'azienda di cui sarei poi diventato IT Manager. È l'esperienza che mi ha insegnato di più: cosa significa stare dentro un'azienda tutti i giorni, quali problemi ha davvero chi la manda avanti, e come si regge la pressione senza scaricarla su chi ti sta intorno. Quando oggi valuto un sistema, lo guardo anche da lì.
Non è ricordare a memoria la sintassi di una tecnologia. È capire il problema, fare le domande che nessuno ha fatto, progettare la soluzione e scegliere gli strumenti — spesso meno di quelli che sembravano necessari. Poi la costruisco e la collaudo prima di consegnarla.
Vent'anni di sistemi veri servono soprattutto a questo: riconoscere in anticipo dove un progetto si romperà, perché l'hai già visto rompersi.
Una nota sull'AI. Sull'AI sono esplicito perché mi sembra corretto: è integrata nel mio modo di lavorare e mi fa arrivare prima, non è un servizio che ti vendo. Il valore non è nel tempo che ci metto — è nelle domande che vengono poste al problema prima di iniziare a costruire.
Il lavoro è interamente da remoto e prevalentemente asincrono: brief scritti, email, documenti, aggiornamenti tracciati. Leggere una richiesta, analizzarla e rispondere con qualcosa di pensato produce risultati migliori della prima risposta data durante una call.
Le call si fanno quando servono davvero, preferibilmente con un obiettivo chiaro concordato prima. Il resto resta scritto, e questo ha un vantaggio pratico per chi lavora con me: le decisioni restano documentate e si possono rileggere a mesi di distanza.
Non serve avere già tutto definito. Raccontami cosa deve ottenere, cosa esiste già e dove sei bloccato.
Raccontami il progetto